El objetivo temporal para que la Cellnex entre en beneficios ha sido situado por la dirección en 2025.
Cellnex decidió a final del pasado año poner en marcha una nueva etapa estratégica para adaptar su estructura de capital con prioridades claves como impulsar el crecimiento orgánico, alcanzar el grado de inversión con S&P, y maximizar el valor para los accionistas. El gigante europeo de las torres de telecomunicaciones trazó como objetivos la generación de caja y la reducción de deuda, en un periodo de subidas de los tipos de interés.
Entre otros capítulos, los costes de plantilla subieron un 22%, hasta 254 millones de euros; los de reparaciones y mantenimientos un 16%, hasta 92 millones;, un 78%, hasta 283 millones; y costes generales y otros servicios, un 42%, hasta 240 millones. Los costes operativos, no obstante, podrían seguir aumentando durante este año, como consecuencia del efecto arrastre derivado del citado crecimiento del perímetro de consolidación por las compras.Este factor sí sería positivo con respecto a la citada política de mayor centralización de las compras.
El último se acordó con los sindicatos en España en diciembre de 2021, que incluía la salida de 208 personas de las filiales Retevisión, Tradia y On Tower, entre 2022 y 2025. La compañía señaló que las eficiencias en otros gastos de explotación “opex” deberían empezar a materializarse a partir de 2025.
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