Der Aufsichtsratschef des Industriegasekonzerns Messer sieht den Kern des Standorts Deutschland beschädigt. Seine heimischen Kunden klagen vor allem über drei Probleme.
angeknackst“, warnt aber auch davor, alles schlechtzureden. In Deutschland sei die Produktivität noch immer sehr hoch, was auch an der Gewissenhaftigkeit und dem Können der Mitarbeiter liege.
Genau, das Problem ist alt. Es ist bloß nichts dagegen unternommen worden. Und das ist weitgehend immer noch so. Wenn man mit Politikern darüber spricht, erkennen die es. Es passiert nur nichts. Die Wirtschaft muss sich immer schneller verändern und erneuern, während die Bürokratie wächst. Das passt nicht zusammen.Sehr oft. Es geht nicht nur ums Tempo bei Genehmigungen.
Ich glaube nicht, dass energieintensive Unternehmen in Deutschland noch eine große Zukunft haben. Die ersten Anlagen in der Chemie werden ja schon stillgelegt. Um die Autoindustrie mache ich mir auch große Sorgen, dort aber mehr aus Wettbewerbsgründen. Die alte Stärke sehe ich mit Blick auf die ambitionierten und preiswerten Hersteller aus Asien in Gefahr.
Gegenfrage: Was wollen Sie machen, wenn die Energiepreise in Deutschland dauerhaft auf einem deutlich höheren Niveau bleiben als vor drei oder fünf Jahren? Da kann man noch so robust sein. Da bleibt als energieintensives Unternehmen oft nur die Alternative: schließen oder verlagern. Ich fürchte, beides wird zunehmen.sogar der Ausverkauf wegen der großen Herausforderungen?
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